Khóa học này được xây dựng dựa trên cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất thế giới trong suốt 5 năm liên tục “Từ Tốt đến Vĩ Đại – Good to Great” viết bởi Jim Collins.  Ông cũng là đồng tác giả của cuốn sách nổi tiếng đã xuất bản trước đó “Xây Dựng để Trường Tồn – Built to Last”.  

Peter F. Drucker – cha đẻ quản trị kinh doanh hiện đại của thế giới đã nói về cuốn sách này như sau: “Quyển sách này được nghiên cứu tỉ mỉ và viết rất hay.  Nó đã bác bỏ những điều hiện nay đang được thổi phồng trong ngành quản trị - từ phong trào IT, đến nỗi ám ảnh sáp nhập và mua lịa công ty. Quyển sách này không thể giúp sự tầm thường đi lên hiệu quả.  Nhưng nó giúp được sự hiệu quả đi lên xuất sắc”.

Chúng ta đang sống trong một thế giới có quá nhiều thay đổi với tốc độ chóng mặt. Ý tưởng mới, giải pháp mới đang ngập tràn và quyến rũ các nhà lãnh đạo.  Tuy nhiên những người thực sự quan tâm đến kinh doanh luôn tìm kiếm những nguyên tắc cơ bản đã được thử thách qua thời gian.  Họ không mấy quan tâm đến những khái niệm, hình mẫu về quản trị mang tính thời thượng , nhất thời.  

Khóa học là một hành trình giúp chúng ta hiểu được các công ty tốt đã làm gì và làm như thế nào để trở thành công ty vĩ đại lâu bền.  Từ những quy tắc đã được tôi luyện và chắt lọc đó, chúng ta sẽ học hỏi và áp dụng vào doanh nghiệp của chúng ta như thế nào?

---

 Cảm nhận sau khóa học

	Xây dựng một công ty thành công là cả một quá trình, nó đòi hỏi tư duy quản lý và phương thức quản lý của chúng ta phải thay đổi liên tục. “Khám Phá và Xây Dựng Công Ty Vĩ Đại” đã giúp chúng tôi chiêm nghiệm ra nhiều điều hay, điều mới và củng cố lòng tin đối với những quy tắc đã được áp dụng trong Massan. Con đường để đưa Massan trở thành một công ty vĩ đại còn dài nhưng chúng tôi đã bắt tay thực hiện bằng tất cả tâm huyết của mình. Ông Nguyễn Quốc Thúc - Phó Tổng giám đốc Masan Group
	Khóa học rất hay vì sự phân tích sâu sắc các quan niệm (concept) giúp cho các công ty có bước nhảy vọt và thúc đẩy sự quyết tâm áp dụng các quan niệm này vào các công việc quản lý hiện tại.Bộ phận kinh doanh của chúng tôi sẽ chú trọng vào việc cải thiện văn hóa của công ty cho phù hợp với mục tiêu mới thông qua việc bồi đắp thêm những giá trị mới.Ví dụ như chúng tôi sẽ không chỉ chú trọng việc mang người mới lên xe mà còn giúp cho những người ngồi sai chỗ tìm đúng chỗ và giúp những người sai xe buýt sẽ tự động rời khỏi xe để không làm choán chỗ trong công ty. Với những người đã ngồi đúng chỗ, chúng tôi sẽ truyền “lửa” cho họ để họ toàn tâm toàn sức với công việc của mình.
Ông Phạm Trung Lâm - Giám đốc Kinh Doanh toàn quốc Masan Group
	Tôi rất tâm đắc với “Khái niệm con nhím” được giới thiệu trong khóa học. Một khái niệm hết sức đơn giản mà không dễ trả lời. Việc xác đinh được con nhím đòi hỏi thời gian, sự kiên trì, tính nhất quán của toàn bộ tập thể công ty khi trả lời 3 câu hỏi: Điều gì bạn đam mê nhất, Điều gì bạn có thể làm giỏi nhất và điều gì chi phối cố máy kinh tế của bạn. Sự giao thoa của 3 vòng tròn này là nơi mà mọi người đồng lòng và cùng chí hướng “chiến đấu” hết mình cho công ty. Ngoài ra tôi cũng rất tâm đắc với “Danh sách những việc cần ngừng ngay”. Nó sẽ giúp chúng ta loại bỏ những việc hông cần thiết, không liên quan, không tạo ra giá trị thiết thực để tập trung cao độ vào con nhím của chúng ta. Thật tuyệt vời. Bà Phạm Thị Tố Trâm - Giám đốc nhãn hiệu Masan Group
	“Sau khi tham dự khóa đào tạo, tôi đã khuyến khích các Giám đốc và quản lý của công ty tôi đọc cuốn sách này, đồng thời tổ chức một buổi tóm tắt lại khái niệm “từ tốt đến vĩ đại”. Thật hào hứng khi cùng nhau xây dựng một công ty vĩ đại. Khái niệm con nhím đã làm thay đổi tư duy của tôi về định hướng phát triển công ty. Trước đây, tất cả mọi người trong Ban lãnh đạo của chúng tôi rất hứng thú với việc đa dạng hóa mọi mặc hàng, sản phẩm. Giờ đây chúng tôi biết rằng chúng tôi phải tập trung vào những việc mà chúng tôi có thể làm tốt nhất. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang nhận một bài học cai đắng trong vấn đề đa dạng hóa và phân tán mặt hàng, dịch vụ kinh doanh kéo theo sự kém ổn định của thị trường bất động sản và phát triển bền vững. Khóa đào tạo đã làm thay đổi phong cách quản lý của tôi trong một số khía cạnh bao gồm việc học tập và thực hành các đặc điểm của phong cách lãnh đạo cấp 5, tạo ra môi trường làm việc phù hợp để nhận được những cảnh báo “cờ đỏ”, và tuyển dụng đúng người đúng việc. Tuyệt vời!”
Ông Trần Đức Huy – Phó Tổng Giám đốc – Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường