Những thông tin mà kết quả đánh giá hé lộ sẽ giúp người lãnh đạo và quản lý đưa ra những quyết định nhân sự chính xác hơn mà không phải dựa vào bản năng như trước đây. Những lợi ích cụ thể của việc sử dụng bài đánh giá bao gồm:

• Tuyển chọn được người có khả năng thành công cao nhất ở từng vị trí cụ thể
• Rút ngắn thời gian mà một nhân viên cần có để đạt được kết quả tốt nhất trong vai trò mới
• Nhân viên sẽ gắn bó lâu dài hơn với công ty: năng suất toàn công ty sẽ được nâng cao nếu những nhân viên có năng suất cao gắn bó lâu dài với công ty.
• Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí dành cho mảng nhân sự
• Doanh nghiệp sẽ tuyển được những nhân viên có năng suất cao hơn
• Nâng cao chất lượng của hoạt động bán hàng và lòng trung thành của khách hàng
• Cải thiện chất lượng công việc và tối đa hoá sự đóng góp của mỗi nhân viên đối với tổ chức
• Dịch vụ khách hàng của doanh nghiệp sẽ ngày một tốt hơn
• Cải thiện sự liên kết và giao tiếp giữa các nhà quản lý và nhân viên
• Giảm thiểu xung đột giữa các nhân viên và nâng cao sự hài lòng của họ
• Giảm thiểu tình trạng nhân viên vắng mặt và tỉ lệ nghỉ việc
• Những vấn đề về quản lý sẽ được giải quyết
• Doanh nghiệp sẽ có nhiều thời gian để đầu tư cho việc phát triển lãnh đạo
• Nhân viên sẽ hài lòng hơn với công việc và sẽ làm việc với năng suất cao hơn vì họ được làm ở những vị trí phù hợp với họ và có sự gắn bó với công ty
• Lập kế hoạch kế nhiệm & quản lý lực lượng lao động chiến lược hiệu quả hơn
• Nâng cao khả năng, năng suất và tính năng động của lực lượng lao động