1.  Đánh giá nhân nên là một phần không thể thiếu trong toàn bộ quá trình làm việc của mỗi nhân viên tại doanh nghiệp, từ giai đoạn tiền tuyển dụng đến khi nghỉ hưu: Các giám đốc điều hành cũng như các quản lý chỉ có thể đưa ra được những quyết định đúng đắn về nhân sự khi có được những thông tin chính xác làm nền tảng. Đánh giá nhân sự có thể cung cấp những thông tin này việc phân bổ nguồn nhân lực được thực hiện một cách hiệu quả nhất.

2.  Cần phải chủ động xác định được những vấn đề về nhân sự trước khi chúng gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp: Khi có được những thông tin cần thiết, doanh nghiệp có thể làm giảm hoặc thậm chí tránh được những tác động tiêu cực mà các vấn đề nhân sự có thể mang lại.

3.  Nếu bạn đang tuyển dụng, các đánh giá nhân sự có thể được sử dụng để giúp bạn đặt đúng người vào đúng vị trí công việc phù hợp

4.  Sử dụng đánh giá cho đội ngũ nhân viên hiện tại

a.   Xác định mức độ phù hợp với công việc của toàn bộ nhân viên: Tìm hiểu xem lực lượng lao động trong doanh nghiệp có đang được giao những công việc phù hợp nhất với họ hay không

b.   Tìm hiểu về toàn bộ nhân viên để nâng cao chất lượng của:

• Việc đào tạo: Giúp nhân viên cải thiện hiệu suất công việc của họ
• Việc quản lý: Giúp các nhà quản lý nâng cao kỹ năng và công tác quản lý
• Việc thúc đẩy nhân viên: Giúp doanh nghiệp khai phá năng lực tiềm tàng của mỗi nhân viên

c.   Xây dựng chương trình phát triển cho:

• Toàn bộ đội ngũ nhân viên
• Cấp quản lý
• Cấp lãnh đạo
• Lực lượng kế thừa