Nghiên cứu của Profiles International “5 Chiến Lược Xác Định & Tuyển Dụng Nhân Viên Xuất Sắc” đưa ra 5 chiến lược hàng đầu nhằm giúp các doanh nghiệp tìm ra và tuyển chọn được những nhân viên xuất sắc nhất:

•     Xác định các thử thách trong tuyển dụng
•     Xem xét lại phương pháp tuyển dụng hiện tại
•     Quản lý quy trình phỏng vấn
•     Quản lý công tác kiểm tra lý lịch
•     Thực hiện đánh giá nhân sự trước tuyển dụng

Kể  từ  tháng  06  năm  2000,  một  công  ty  bảo  hiểm  tâm  cỡ  toàn  cầu  và Profiles International đã cùng  thưc hiện  thành công mộ dư án nhăm nâng cao năng suất làm việc và giảm tỉ lệ nghỉ việc của đội ngũ nhân viên trong công ty.

Một nghiên cứu chuyên sâu về 14 tổ chức đã sử dụng các bài đánh giá nhân sự của Profiles cùng với sự giúp đỡ của các Đối tác Kinh doanh Chiến lược của Profiles để giải quyết các thách thức quan trọng trong việc tuyển chọn, phát triển và nâng cao sự cam kết của lực lượng lao động và các nhà lãnh đạo trong tổ chức.

Do đâu mà những nhà quản lý cấp cơ sở lại thất bại, và cần làm gì để tránh thất bại ? Nghiên cứu này phân tích năm vấn đề quan trọng và cung cấp những lời khuyên bổ ích để giúp các nhà quản lý tránh được sai lầm. 

Sau nhiều cuộc tìm kiếm, bạn tuyển được một ứng viên sáng giá cho vị trí quản lý. Tuy nhiên, người này lại không đáp ứng được kỳ vọng của bạn. Nghiên cứu này thảo luận những phương pháp bạn có thể áp dụng để tránh được tình trạng hiệu quả làm việc của nhân viên không tương xứng với thực lực của họ.

Việc xây dựng lực lượng lao động chiến lược giúp doanh nghiệp của bạn bảo đảm mọi nhân viên trong tổ chức được giao công việc phù hợp nhất với họ. Nghiên cứu này đưa ra sáu bước xây dựng lực lượng lao động chiến lược cùng với những lời khuyên thực tiễn để doanh nghiệp đạt được kết quả mong muốn. 

Nghiên cứu này giúp bạn bắt đầu tiến trình tìm hiểu về sự cam kết của các nhân viên trong tổ chức. Chúng tôi đưa ra ba cấp độ cam kết: cấp Tổ chức, cấp Quản lý, và cấp Nhân viên, và cung cấp những ý tưởng thực tế để hỗ trợ bạn gia tăng sự đóng góp của nhân viên đối với tổ chức.

Rất nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc dẫn dắt và khuyến khích nhân viên của họ đạt kết quả như mong muốn của các cổ đông. Bằng cách trở thành một nhà lãnh đạo có sức hút, nhân viên của bạn có thể đóng góp nhiều hơn, có kết quả công việc tốt hơn, mang lại lợi nhuận cao hơn, và đạt được thành công to lớn hơn trong sự nghiệp của họ.  

Việc đào tạo nhân viên không chỉ thay đổi văn hóa của tổ chức mà còn gia tăng hiệu quả công việc và mang về lợi nhuận rất lớn cho tổ chức. Nghiên cứu này sẽ giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu đúng hơn về tầm quan trọng và giá trị của việc thường xuyên đào tạo nhân viên. 

Giai đoạn biến động mang đến nhiều thách thức khó khăn cho toàn doanh nghiệp, đặc biệt là cho các quản lý cấp cơ sở. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm xác định 6 cách khơi dậy tiềm năng của những nhà quản lý cấp cơ sở.

Nghiên cứu này cung cấp năm bài học chính giúp tối ưu hóa quá trình nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên. Mỗi bài học sẽ được phân tích chi tiết nhằm hướng dẫn bạn thực hiện hiệu quả quá trình nâng cấp đội ngũ và tránh được những sai lầm thường gặp.